苏州软件外包作为多年的优质软件外包服务商，深感项目经理在项目中的关键作用，我们结合自己的经验，给大家介绍下，分别大家参考、学习下。

我们先提出几个问题：

1.为什么需要项目经理？

2.项目经理的职责有哪些？

3.有项目经理的好处有哪些？

我们来逐条解答。首先第一个问题，这个可能是问的比较多的，为什么软件开发需要项目经理？软件开发一般涉及两方，即甲方和乙方，甲方是需求提出方，乙方是需求开发方即软件开发服务商。乙方在开发之前必须要将甲方的需求完全搞清楚，这就需要有人来沟通需求，如果没有项目经理，需求方和开发方就会有很多交集，参与的人数会比较多，人多了反而不利于项目的沟通，也会影响工作效率。所以项目需求阶段需要有专人负责，他负责把甲方的需求细化成文档，然后再和开发团队沟通。

第二个问题，项目经理的职责，项目经理是整个项目的负责人，需要负责：前期的项目的需求沟通、需求文档建立、需求分配、进度把控、团队管理、项目中沟通反馈、项目测试验收，项目交付等。

第三个问题，项目经理一般都是项目经历比较丰富的人，多技术或多或少的有所了解，懂得和客户沟通、和团队沟通。能够从大局观进行项目的管控，保证项目按时保质保量完成。如果项目中期有需求调整，项目经理也可以根据自己的经验进行合理的沟通和分解，利于项目的顺利交付。同时项目经理要承担项目的失败风险，所以项目经理作为项目的第一个责任人，必须要确保项目的顺利交付。

项目经理需要经验、能力和担当，才能确保项目的顺利完成。